適老化改造或能成為房企第二賽道

當前，適老化改造已是大勢所趨。從房企層面來看，安馨康養集團董事長鄂俊宇認為，存量物業、適老化改造是房企必然面臨的發展路徑，如果房企意識不到這是長期趨勢，不為此趨勢做內功儲備，包括人才結構、運營模式進行相應改變，沒有存量改造的能力，在地產增量收縮背景下，可能會逐步退出市場。

近年來，已有不少房企紛紛布局城市更新、老舊小區改造，但涉及養老領域的無障礙環境建設和適老化改造，則更為細分。這對于房企而言，機遇與挑戰并存。

對于無障礙環境建設和適老化改造來說，本身就存在著諸多機遇，如果形成了一定規模效應，可以成為房企的第二賽道，提高房企的營收來源，擴大市場空間，同時也有利于品牌溢價率的提升。全國人大代表、58同城CEO姚勁波如是說。

不過，姚勁波同時強調，相對于開發行業，適老化改造尤其是在老舊小區進行適老化改造，本身面臨的挑戰并不小，對房企來說面臨著資金缺口大、各方利益平衡難度大以及長期維護壓力等諸多問題，想要在短時間內快速形成一套統一的操作模式，并通過規模優勢取勝，可能性極小。

在鄂俊宇看來，房企切入適老化改造這一領域，最關鍵的是需要在戰略和觀念認知上進行轉變，即從過去類金融化銷售型物業形態向持有、運營型轉變，從原來高投入、高周轉，以及伴隨而來的有可能是高利益、高風險的模式，轉向小投入、長周期、掙慢錢的模式。這需要看房企在戰略和認知上是否有決心，有沒有足夠耐心愿意為這一機遇深耕。此外，在財務指標上，房企也需要對團隊考核指標有個重新定義，如果依然用原先的思維或模式來考量，可能很難適應和堅持。鄂俊宇如是說。

而在具體發展路徑上，姚勁波指出，對房企而言，重要的是要因地制宜，南北方的適老化有明顯差異，一二線城市和三四線城市的適老化需求不同，養老有共性需求，但更重要的是個性化需求，需要在了解各地風俗習慣、地理環境等諸多差異后，有針對性開展改造建議，并不斷落地和優化改造方案。